《企业安全管理》
一、安全管理及其管理者
1、安全主任的职责：参谋、助手、监督。
2、安全主任的工作内容：
3、安全主任的工作地位：
4、安全主任的工作态度：铜头、铁脚、飞毛腿、橡皮肚子、婆婆嘴。
5、安全主任应具备的素质：
二、事故管理
事故及其分类：
1、 事故的概念：
按管理原因分类（共11种）
按伤害原因分类（共20种）
严重程度分类（共8个级别）： 微伤、轻伤、重伤、死亡、多人事故、急性中毒事故、
重大伤亡事故、特大伤亡事故。
2、 事故的特性： 因果性、偶然性、必然性、规律性、潜在性、再现性、预测性
3、造成事故的原因：
人的不安全行为；
物的不安全状态；
管理的缺陷。
安全管理涉及到：全员、全面、全过程。
3、 构成事故的原因分析：伤害→事故→直接原因
4、事故的预防、 管理对策
三、事故日常管理
1、事故的报告——内部、外部
2、事故的调查——查明真相，掌握事实
3、事故的分析——分析原因和责任
4、事故的处理——按“三不放过”原则进行处理。（原因分析不清不放过；责任者和周围群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。）
5、事故的结案及建档
6、事故的统计分析
四、安全制度
五、安全教育
1、复训教育——特种作业人员的年审教育。
2、班组长安全教育 每年至少一次，教育后要登记。
3、中层以上干部安全教育 每年至少一次，教育后要登记。
4、全员安全教育 利用各种形式，经常不断地对全体员工进行安全教育。
六、安全检查
七、安全性评价法
1、概念——综合运用系统工程的方法，对系统的安全性进行预测和度量的一种方法。
2、原则——危险程度分级、安全性评价分级。
3、方法——危险程度分为三级，即低度危险、中度危险和高度危险；安全性评价分级，
